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按全生产规章制度

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按全生产责任制度由所负责人为责任人,是责任的核心,也是工作的重要部分。加强按全责任是工作的重要保障。做好具体的组织领倒、监督检查工作,充分调动发挥各班组按全员的作用,每月检查一次。
一、组织指挥
所成立按全领倒小组,所长任组长。由各队队长、副队长任按全员.在所的领到下,不定期的进行检查监督,发现问题及时纠正.消除事故隐患,用自查互查结合的原则加强监督,保证按全工作万无一失。
二、明确规定,责任到人
各队按全员必需在按全组长的领倒下,服从监督、教育,自觉遵守按全生产规章制度,负责各队的按全工作,不得违章作业,有权拒绝各级领到的违章指挥,并制止他人违章作业的行业。
三、发挥按全员督促作用
按全员对各队的施工中使用的机械工具进行检查,对车队人员施工中做好预防,防止滑坡.触电和其他工作中的检查工作,施工场地设置按全围带、路牌,夜间设置警示灯,吊装作业时,应设专人负责,确保车辆行人的按全畅通。完工后,要做到完工料尽、场地清,恢复较好的路面。
四、搞好宣传教育
加强按全宣传教育和培训。按全教育是预防事故的重要措施,加强思想教育,劳动保障规章制度的宣传,抓典型树标兵,达到人人讲按全、抓按全,努力实现全年不发生重特大事故,减少较大事故。
五、把好入门关
对调入所工作的新同志们,所领倒必需加强按全教育,分到各队的人员由按全员和老同志进行技术指导,加强他们的按全观念,使新同志从思想上重视,从技术上过硬,达到独立工作能力,才准许上岗。
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