| 按全生产责任制度由所负责人为责任人，是责任的核心，也是工作的重要部分。加强按全责任是工作的重要保障。做好具体的组织领倒、监督检查工作，充分调动发挥各班组按全员的作用，每月检查一次。一、组织指挥所成立按全领倒小组，所长任组长。由各队队长、副队长任按全员．在所的领到下，不定期的进行检查监督，发现问题及时纠正．消除事故隐患，用自查互查结合的原则加强监督，保证按全工作万无一失。二、明确规定，责任到人各队按全员必需在按全组长的领倒下，服从监督、教育，自觉遵守按全生产规章制度，负责各队的按全工作，不得违章作业，有权拒绝各级领到的违章指挥，并制止他人违章作业的行业。三、发挥按全员督促作用按全员对各队的施工中使用的机械工具进行检查，对车队人员施工中做好预防，防止滑坡．触电和其他工作中的检查工作，施工场地设置按全围带、路牌，夜间设置警示灯，吊装作业时，应设专人负责，确保车辆行人的按全畅通。完工后，要做到完工料尽、场地清，恢复较好的路面。四、搞好宣传教育加强按全宣传教育和培训。按全教育是预防事故的重要措施，加强思想教育，劳动保障规章制度的宣传，抓典型树标兵，达到人人讲按全、抓按全，努力实现全年不发生重特大事故，减少较大事故。五、把好入门关对调入所工作的新同志们，所领倒必需加强按全教育，分到各队的人员由按全员和老同志进行技术指导，加强他们的按全观念，使新同志从思想上重视，从技术上过硬，达到独立工作能力，才准许上岗。 |
