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中国工业借助互联网的形式提升制造过程的精细化、智能化、绿色化

中国制造业大而不强的原因,关键在于工业“四基”能力薄弱,也就是关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、产业技术基础。
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中国制造业大而不强的原因,关键在于工业“四基”能力薄弱,也就是关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、产业技术基础。
这些工业的基本课,并不是壹天两天、一年两年能够补上来的。德国工业经历了200多年的发展才有今儿,中国工业虽然可以站在巨人肩膀上,但是有些打基础的过程免不了,仍需长期努力。
因此,在眼下中国工业借助互联网的形式提升制造过程的精细化、智能化、绿色化,更为可行些。
工业互联网虽然是美國通用电气提出来的概念,但是实际上在工业控制领域,很多自动化企业也能研发自己的工业互联网解决方案。简单来说,工业互联网是利用设备联网,通过网络实施监测设备数据、生产数据、物流数据,将这些数据进行分析、挖掘,从而指导生产、优化设备运行、减少能耗、帮助决策。
工业互联网解决方案比较关键的几个点是设备、传感、控制系统、数据收集、数据分析、云平台计算资源,做好这几个关键节点的技术难题的解决,就能将工业互联网落地。中国的企业对于这几个关键点所涉及的技术有壹定的基础,对于开发适合自己的解决方案,其可行性并不低。
在工业互联网的几个关键节点中,涉及的企业包括设备厂商、物联网(芯片)厂商、工控自动化企业、大数据企业和云计算企业。因为技术是多方的、企业也是不同领域的,总需要有一个牵头的企业联合产业链上下游研发解决方案。牵头的企业可以是设备商,可以是工控企业,也可以是IT企业。例如通用电气,其实就是工业设备企业。再例如和利时,是工业自动化企业。
但是目前,从工业互联网给企业带来的营收规模看,并没有一个企业在工业互联网领域获得老大地位,例如GE的财报统计中并没有单独的工业互联网营收,其原因就在于成熟的工业互联网解决方案还没有研发出来,和工业4.0一样,工业互联网业还在摸索。
工业互联网的难点分析起来大概有两个:一个是工业互联网解决方案涉及比较多的上下游企业,需要各方通力合作。对于主导企业来说,其实力和在工业行业内的影响力需要比较高。
IT企业、通信企业或是互联网企业都不太可能在工业互联网领域占据地位,更可能是成为合作联盟的一员,配合主导企业推出解决方案。但是如果没有ICT领域的企业支持,工业互联网解决方案也很难做出来。这就要求主导企业有很强的研发实力、组织能力和资本能力,将各领域的企业聚拢起来,共同研发解决方案。
另一个是不同的工业领域应用的工业互联网解决方案并不一样,也就是说,工业互联网并不像IT解决方案那样放之四海而皆准。
能源企业需要的方案和装备企业需要的方案不一样,电子制造企业和钢铁企业需要的方案又不一样,原因就在于各类型企业使用的生产设备不同,生产过程不同,生产参数不同。工业互联网采集的数据需要和工业企业的生产特性紧密结合,这样才能采集到有价值的数据,因此每一个工业互联网解决方案,都需要和该领域的生产紧密结合。只有深入了解工业各领域专业特性的企业,而且还具备IT研发能力的企业,才有能力做出工业互联网解决方案。
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