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中小企业如何选择企业战略规划

企业战略这个词,在目前的网络上及企业内部的会议上,使用的频率是越来越高,甚至,你不谈战略,你就没有发言权一样,很土。 其实,企业应该不应该有自己的战略目标?答案是肯定的。
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企业战略这个词,在目前的网络上及企业内部的会议上,使用的频率是越来越高,甚至,你不谈战略,你就没有发言权一样,很土。 其实,企业应该不应该有自己的战略目标?答案是肯定的,如果没有目标,我们的发展就会失去了方向,必然在发展中,误入歧途,对企业造成灾难性的结果;可任何的目标,都应该有自己的适用范围和发展轨迹。就像嫦娥一号奔月一样,她的飞行轨迹和轨道控制,都是控制在既定的轨迹上,并随时根据飞行轨迹,进行测控,调整;可嫦娥只能飞向月球,而不能飞到火星,土星,甚至飞出太阳系。
企业的战略目标,也是要根据自身的情况来制定的,而不是,根据战略理论所描述的美好前景,生搬硬套;所以,首先要清晰的知道,我们的目标是什么?近期可以通过努力来实现的目标;要知道,是飞向月球,还是火星还是其他?
企业的发展,如建筑楼宇,需要地基,一层一层的建造,每一层,都需要认真对待,才不会出现空中楼阁,甚至豆腐渣工程;才不会让我们的辛苦付诸东流,才不会让一些没有责任的建筑师,只为了自己的腰包而任意施为。
所以,企业的战略目标一定要是可行的,哪怕我么的目标,看起来并不完美,或者很土;因为要知道,所缺少的不是皇帝的新装,而是实实在在可以御寒的外衣。
只有企业的发展一步一个脚印,踏实而为,才建成参天巨厦。如果只为了所谓的新装,而必将找的世人的歧笑,企业也会因不契合实际的目标,服从沉重的代价,甚至被市场淘汰;面对中小企业,特别是民营企业,他们的首要目标,仍然是生存,对于中小企业来讲,生存就是企业的战略目标;哪怕对于一些已经具有一定实力的企业来讲,仍然是为了生存;因为相对于其他大型的企业来讲,仍然显的势单力薄;所以,中小企业的战略目标应该围绕着生存,更好的生存来制定战略规划。
企业的发展,需要利润的支撑;由于周围社会环境,资源环境,政治环境,经济环境的不断改变,完善;投机心理,赌博心理都已经不适合企业的发展;虽然企业在经营的过程中积累了一定的资金,但还没有达到一个企业破茧化蝶临界点;对于这时的企业,如果用外力的手段,加快化蝶过程,极可能导致蝶死蛹破。如果企业没有达到量变的临界点,那么就没有必要实施外科手术式的战略调整;仍然应该以量变为前提,加强量的积累。
无论任何时候,利润,是企业唯一的动力;战略目标,战略规划,无不是为了利润而来;如企业不能获得利润,战略目标和规划还有什么样的意义;企业发展一定的时候,的确遇到了瓶颈,但这些瓶颈并不是靠战略目标和规划来就能彻底的解决的;有的企业,为了突破瓶颈,不惜重金,让所谓的战略专家为之出谋划策,扭转乾坤;希望靠一条点石成金的策略,让企业实现质的飞跃和转变,似乎,成功就在眼前。在这些企业经过一两年的折腾之后,发现,根本就没有多大的改变,甚至因为牵扯了很大的精力,导致原有的销量下滑,利润没有增长,甚至亏损。
中小企业,应该以销量,利润的增长为战略目标;只有利润的不断积累,才可能去实现企业的质变;会有人说,这样的战略目标和企业以前的做法,有什么改变么?答案是肯定的,并不是我们以利润,销量的增长为战略目标,就不能推动企业的发展。
企业发展,是靠利润来支撑的,如果没有饭吃,任何美好的前景都是海市蜃楼,没有任何意义的;因此,在没有达到质的转变之前,量的增长阶段,仍然是以利润为战略目标,是最佳的选择,但以利润为战略目标,并不意味什么都没有改变;企业的竞争环境,资源环境,社会环境都在发生着改变,也必将影响利润的增长;而我们以利润为战略目标,将带动各个方面的改变;我们为了实现利润的目标,我要调整销售思路,营销环境,服务意思,争取更多的市场份额等等;这些都将带动企业的发展。
企业的战略目标,不应是空洞的策划,规划,而应该是符合企业发展规律的科学决策;战略规划应该根据企业的具体情况来进行;一个公司或个人,仅仅凭着战略的理论和所谓案例,那只能是纸上谈兵,战场上,一败涂地。
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