此前9个月,即2008年7月1日,中国通用已与齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司(下称齐二集团)签署重组联合协议,增资控股58.05%。
“对战略投资者的选择,我们一向非常审慎,”哈量集团党委副书记冯连佳10月27日接受《中国经营报》记者采访时称,“一是要实力强、影响力大,二是真正关心并能推动哈量的发展。”
从与中国通用蕞初接触到蕞终达成协议,前后经过了足足18个月,哈量的审慎可见一斑。
与此相映成趣的是,齐二集团决定将自己“卖”给中国通用,只花了不到4个月时间,可谓快刀斩乱麻。
齐二集团副总经济师宋留成向本报记者披露了当时谈判的细节:2008年3月中旬,中国通用集团董事、副总经理宋宁一行数人来访,齐二集团董事长曲波带着营销团队接待,双方商谈的主题显然是如何合作开拓市场,但当天下午会议快结束时,曲波突然急电负责企业全面管理的高管火速赶来参会。
原来宋宁在会上“不经意地”提到,中国通用正在寻找合适的投资收购对象,准备进军装备制造业,而曲波正好为引进强有力的战略投资者、谋求做大做强而绞尽脑汁,讨论焦点因此迅速转移。