做品牌，难！大到航空业，小到我们日常所需，中国五金企业主要指生产五金工具的企业，钢钉、螺丝钉和金属器材均在此列，进入后危机时代，五金企业如何帅先走出困境，坚持做自己的品牌，做自己的样板市场无疑是一种上佳是选择！中国五金行业是一个很微观的行业，在国民经济中所占比例很小。
“样板市场”理论，所谓“样板市场”理论，就是指企业集中优势资源，帅先在有竞争优势的区域市场建立属于自己的样板市场，获得生存的机会，继而利用“样板市场”积蓄力量、训练团队、总结经验，等待机会，逐步扩大“样板市场”领域范围，再抓住契机发动较大规模的市场战役，打通“样板市场”之间的连接，化被动为主动，变防守为进攻，实现全國的胜利，创建全國性的领头品牌。
现代社会是一个资讯爆炸的信息社会，消费者的大脑被千奇百怪的需求、各种各样的资讯轮翻轰炸。消费者在进行消费时，大脑中往往存在一个“消费菜单”。信息的杂乱性、多面性以及消费者本身的非专业性，使得消费者在消费时盲然不知所措，大多数情况下只能简单的按大脑中的“消费菜单”进行消费，做领头品牌，更难！
企业只有让品牌在样板市场“获得竞争优势，成为领头品牌”，才能有品牌的春天。比如：说到量具，我们立马会想到长城精工，长城精工一直坚持在量具的创新和突破，保持在量具领域的领头地位。“样板市场”理论的核心就是“在‘样板市场’领域获得竞争优势，成为领头品牌”，中国五金企业选择的市场区域可以变换，但无论经营工具领域的市场还少建筑五金领域市场，这个核心都不得变更。中小企业做领头品牌，难上加难！
